有时候被淘汰，不是因为你不够好，很有可能是当下的环境不需要很好你。
<strong>格雷欣法则：是1560年由托马斯·格雷欣爵士提出，在任何市场竞争中，突破基本底线的恶性竞争必然导致商品质量的整体降低，是格雷欣法则不断演绎成为现实的核心 。
总之，企业在制定长期战略时，应该考虑对自己企业长期有利的方桉或精益求精的产品来做，而不是徒一时痛快或者追求短期收益，同时在制定计划时要设定好回报预期，最终打磨出真正的爆款，这样在企业成长过程中才能规避好“格雷欣法则”这一现象。同样，人才是企业良性运转的核心前提，对于高素质组织的搭建也要注重员工的价值观与公司愿景契合，尽心留下愿意踏实做事、追求上进的优秀人才，反“格雷欣法则”而行之。
来看一个商业桉例：
未来可期的规划与薪酬是反“格雷欣法则”的两大利器
企业要想改变“温水煮青蛙”的经营模式，要找出企业的核心竞争力与产品的亮点，设定一定的产品回报预期，在爆款产品与合适的产品之间做好选择。深圳市驰晶科技有限公司是做车载产品的一家公司，现在主要面向国外市场。为什么不做国内市场而转向国外市场呢？其总经理Andrew Liu这样说，“在国内，大多数的360°车载全景环视系统面向的用户群都属于后装客户。基于这样的市场环境，会容易产生一个很大的问题，比如女司机的驾驶技术可能不够好，对于一些车载产品也了解的不多，更不会知道该款车载产品的优势和功能具体有哪些，国内的一些车载产品的卖家就会按照客户的需要，在车四面装上摄像头，当时试用效果正常。但是车载产品的电池和电源环境要求比较高，可能新装的车载产品在用过一段时间后或者是半年，产品就不能用了，可是在新装的时候客户并不了解这些情况”。
对于公司的管理者来说，团队成员的搭建也是重中之重。领导应给一些高素质人才制定符合公司战略的长期规划，当然，这些规划在员工刚刚入职公司的时候就应该谈清楚，以免公司发展规划与员工职业规划不相符。
举个例子，甲、乙两个商人经营同一类商品，甲经营的是正品，而乙经营的是假冒伪劣产品，但消费者一开始并不知晓。因此甲所承担的进货成本远高于乙，长此以往甲能坚持下去吗？到最后只有两个选择，要么退出市场，要么自己也做假货。诚信经商是要高成本支撑的！
格雷欣定律不可逆的一个主要原因在于，信息的严重滞后。就好比一盆清水，滴入一滴墨水，清水还是清水。一盆墨水滴入一滴清水，墨水还是墨水，当墨水或清水到了能够被发现不对劲的时候，往往都是已经发展到很严重了的时候。
创业、做生意，在团队管理中，如果优秀的人才得不到该有的报酬和待遇，那么，对团队发展带来的伤害是致命的，结果必然是优秀人才外流、团队竞争力下降等负面事实。对创业者或生意人来说，让有能力的人得到应有的报酬，避免“劣币驱逐良币”，是吸引和留住优秀员工、获得人力资源竞争优势的一个关键，同样，也是能否转赚钱的一个关键。
但是——
人们之所以使用劣币很多时候是因为不知道良币的存在，在人们使用劣币交易时，告诉人们还有良币可以使用的信息，劣币自然就很容易被淘汰。同样的道理，在一个团队中，创业者或生意人也需要认识到优秀团队成员的存在，认识到他们所付出的勤奋与努力，认识到他们超过一般团队成员的地方，并予以公平的对待。
其实仔细想想，人类社会发展到今天，类似的事情很多，不是说某个地方的人素质不高，也不是某个层次的人没有素质。总结来看，只有一点，那就是——没见识。
我读了以后，进行了留言评论。
其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。
最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。压力是朋友，而非敌人。就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。
儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提。
吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半。
手表定律：别让员工无所适从。
皮尔斯定律：完善培养接班人制度。
羊群效应：提昇自己的判断力，不盲目跟风。
自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品。
松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需。
巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。
吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分。
卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。
布利丹效应：成功始于果敢的决策。
<strong>普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。
哈默定律：天下没有坏买卖。
隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力。
青蛙法则：时刻保持危机意识。
坠机理论strong>：依赖“英雄”不如依赖机制。
奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化。
帕金森定律：从自己身上找问题。
创新是企业的生命犬獒效应：让企业在竞争中生存。
<strong>零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢。
快鱼法则：速度决定竞争成败。
马太效应：只有第一，没有第二。
生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。
猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强。
成也细节，败也细节